8(499) 393-07-66
# #

Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками?

Управление персоналом. Москва
Длительность: 
2 месяца доступа к курсу
Объем: 
10 часов
Время: 
индивидуально
Документ: 
сертификат
Место: 
Москва

Преподаватели: Лоханов Юрий

15 800  руб. Оставить заявку

Дата начала
Дата окончания
Форма обучения
Место проведения
стоимость
заочная Дистанционно 15 800  руб.

На видеокурсе преподаватель раскроет методические приемы и техники и даст развернутые ответы на вопросы:

  • Какова роль виртуального лидера команды?
  • Как использовать современные и доступные технологии, эффективно направляя дистанционных сотрудников к цели?
  • Как мотивировать и контролировать сотрудников в других городах?
  • Как подбирать сотрудников, которые смогут результативно работать, находясь на расстоянии от руководителя?

Целевая аудитория:

  • руководители и менеджеры проектов
  • руководители функциональных подразделений 
  • руководители организаций, желающие освоить методы управления удаленными сотрудниками

Что вы получите:
  • необходимые знания, которые помогут вам увеличить эффективность управления удаленным персоналом
  • необходимую информацию о видах дистанционного контроля персонала и принципах удаленного контакта
  • варианты решений сложных ситуаций в дистанционном руководстве

Занятие 1. Классификация сотрудников при дистанционном управлении

  • Типизация сотрудников для целей дистанционного управления
  • Трудности работы с удаленными сотрудниками: обмен информацией и организация деятельности
  • В чем отличие типов сотрудников, эффективно выполняющих поставленные задачи при дистанционном управлении?

Занятие 2  Планирование работы и постановка задач различным типам сотрудников при дистанционном руководстве

  • Учет рисков и возможностей при дистанционном управлении
  • Цели и стандарты при дистанционном управлении подразделением
  • Как планировать деятельность персонала подразделения?
  • Декомпозиция целей каждого удаленного рабочего места
  • Что учитывать при подборе сотрудников для результативной удаленной работы?

Занятие 3  Делегирование при дистанционном управлении

  • Как определить уровни развития сотрудников с целью выбора стиля руководства?
  • Делегирование: этапы, принципы, критерии эффективности, ошибки
  • Особенности дистанционного лидерства

Занятие 4  Мотивация при дистанционном руководстве

  • Диагностика потребностей сотрудников
  • Лояльность и мотивация
  • Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации
  • Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удаленном управлении?

Занятие 5  Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом – часть первая

  • Значение коммуникации и задачи руководителя в процессе удаленного управления
  • Виды коммуникации и особенности использования
  • Как мы ошибаемся при коммуникации?

Занятие 6  Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом – часть вторая

  • Адаптация управленческого общения с учетом индивидуальных особенностей сотрудников
  • Как формируется отношение сотрудника к обсуждаемым вопросам?
  • Перевод сотрудника в состояние рационального мышления с помощью техники вопросов
  • Способы влияния на принятие сотрудником решений в процессе общения
  • Обратная связь как инструмент управления: время, место, алгоритм, ошибки

Занятие 7 Контроль исполнения принятых решений при дистанционном управлении

  • Удаленный контроль. Плюсы и минусы разных видов, условия выбора, этапы, ошибки.
  • Показатели работы удаленного подразделения
  • Периодичность контроля
  • В чем особенности дистанционного контроля?
  • Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели
  • Возможности обратной связи. Какие техники применяем?
  • Как вовлечь исполнителей в процедуру контроля?

Итоговый тест 


Безналичный расчет для юридических лиц. Нажмите на кнопку "Отправить без оплаты", которая расположена ниже. С Вами свяжется наш специалист, который подготовит и направит Вам по электронной почте договор и счет. Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Наличными в кассу. Нажмите на кнопку "Отправить без оплаты", которая расположена ниже. С Вами свяжется наш специалист, который подготовит и направит Вам по электронной почте договор. Оплата производится наличными в кассу Учебного Центра. Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Электронными деньгами, пластиковой картой или через терминал оплаты. Вы можете оплатить обучение, не отходя от компьютера. Для этого необходимо заполнить поля в форме, расположенной ниже, и нажать кнопку "Оплатить участие". Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Мои офертыОферты на Портале Поставщиков

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ

Данное обучение можно заказать в корпоративном или индивидуальном форматах

Оставить заявку


Контактная информация
Фамилия Имя *
Контактное лицо
Телефон: *
Контактный телефон
Email: *
Контактный Email
Дополнительная
информация:
Заполнять не обязательно


К оплате: 15 800  руб.

CAPTCHA