8(499) 393-07-66
# #

Дистанционный менеджмент. Как руководить удаленными сотрудниками?

Управление персоналом
Длительность: 
2 месяца доступа к курсу
Объем: 
10 часов
Время: 
индивидуально
Документ: 
сертификат

Преподаватели: Лоханов Юрий

15 800  руб. Оставить заявку

Дата начала
Дата окончания
Форма обучения
Место проведения
стоимость
заочная Дистанционно 15 800  руб.

На этом видеокурсе сертифицированный консультант по управлению Юрий Лоханов раскрывает методические приемы и техники и дает развернутые ответы на вопросы:

  • Какова роль виртуального лидера команды?
  • Как использовать современные и доступные технологии, эффективно направляя дистанционных сотрудников к цели?
  • Как мотивировать и контролировать сотрудников в других городах?
  • Как подбирать сотрудников, которые смогут результативно работать, находясь на расстоянии от руководителя?

Целевая аудитория:

  • руководители и менеджеры проектов
  • руководители функциональных подразделений
  • руководители организаций, желающие освоить методы управления удаленными сотрудниками
Что вы получите:
  • необходимые знания, которые помогут вам увеличить эффективность управления удаленным персоналом
  • необходимую информацию о видах дистанционного контроля персонала и принципах удаленного контакта
  • варианты решений сложных ситуаций в дистанционном руководстве

Занятие 1. Классификация сотрудников при дистанционном управлении

  • Типизация сотрудников для целей дистанционного управления
  • Трудности работы с удаленными сотрудниками: обмен информацией и организация деятельности
  • В чем отличие типов сотрудников, эффективно выполняющих поставленные задачи при дистанционном управлении?

Занятие 2  Планирование работы и постановка задач различным типам сотрудников при дистанционном руководстве

  • Учет рисков и возможностей при дистанционном управлении
  • Цели и стандарты при дистанционном управлении подразделением
  • Как планировать деятельность персонала подразделения?
  • Декомпозиция целей каждого удаленного рабочего места
  • Что учитывать при подборе сотрудников для результативной удаленной работы?

Занятие 3  Делегирование при дистанционном управлении

  • Как определить уровни развития сотрудников с целью выбора стиля руководства?
  • Делегирование: этапы, принципы, критерии эффективности, ошибки
  • Особенности дистанционного лидерства

Занятие 4  Мотивация при дистанционном руководстве

  • Диагностика потребностей сотрудников
  • Лояльность и мотивация
  • Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации
  • Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удаленном управлении?

Занятие 5  Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом – часть первая

  • Значение коммуникации и задачи руководителя в процессе удаленного управления
  • Виды коммуникации и особенности использования
  • Как мы ошибаемся при коммуникации?

Занятие 6  Роль коммуникации в процессе дистанционного управления персоналом – часть вторая

  • Адаптация управленческого общения с учетом индивидуальных особенностей сотрудников
  • Как формируется отношение сотрудника к обсуждаемым вопросам?
  • Перевод сотрудника в состояние рационального мышления с помощью техники вопросов
  • Способы влияния на принятие сотрудником решений в процессе общения
  • Обратная связь как инструмент управления: время, место, алгоритм, ошибки

Занятие 7 Контроль исполнения принятых решений при дистанционном управлении

  • Удаленный контроль. Плюсы и минусы разных видов, условия выбора, этапы, ошибки.
  • Показатели работы удаленного подразделения
  • Периодичность контроля
  • В чем особенности дистанционного контроля?
  • Формирование системы контрольных показателей и контроль процесса достижения цели
  • Возможности обратной связи. Какие техники применяем?
  • Как вовлечь исполнителей в процедуру контроля?

Итоговый тест 


Безналичный расчет для юридических лиц. Нажмите на кнопку "Отправить без оплаты", которая расположена ниже. С Вами свяжется наш специалист, который подготовит и направит Вам по электронной почте договор и счет. Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Наличными в кассу. Нажмите на кнопку "Отправить без оплаты", которая расположена ниже. С Вами свяжется наш специалист, который подготовит и направит Вам по электронной почте договор. Оплата производится наличными в кассу Учебного Центра. Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Электронными деньгами, пластиковой картой или через терминал оплаты. Вы можете оплатить обучение, не отходя от компьютера. Для этого необходимо заполнить поля в форме, расположенной ниже, и нажать кнопку "Оплатить участие". Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Мои офертыОферты на Портале Поставщиков

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ

Данное обучение можно заказать в корпоративном или индивидуальном форматах

Оставить заявку


Контактная информация
Фамилия Имя *
Контактное лицо
Телефон: *
Контактный телефон
Email: *
Контактный Email
Дополнительная
информация:
Заполнять не обязательно


К оплате: 15 800  руб.

CAPTCHA
   



Оставить отзыв

 
Текст сообщения*
Загрузить файл или картинкуПеретащить с помощью Drag'n'drop
Перетащите файлы
Ничего не найдено
Защита от автоматических сообщений
Загрузить изображение