Дистанционный курс поможет вам систематизировать представление об оценке как инструменте управления и развития персонала, а также освоить технологии подготовки и проведения оценки с использованием различных методик. Вам нужно оценить персонал, а вы не знаете, как? При этом у вас ограниченный бюджет или он отсутствует. Научитесь оценивать персонал самостоятельно и сэкономьте на консалтинге. Курс разработан в соответствии с Профстандартом «Специалист по управлению персоналом» (приказ Минтруда России от 06.10.2015 г. № 691н).
Уровень подготовки слушателей
- Начальный
- Средний
- Директора по персоналу
- HR - менеджеры
- Руководители отдела оценки персонала
- Специалисты по оценке
Занятие I (6 ак. часов)
- Определение потребности в оценке персонала.
- Принципы выбора категории персонала.
- Модель компетенций.
- Технологии отбора ключевых компетенций.
- Личностные опросники. Принципы отбора.
- Принципы использования и интерпретации результатов.
- Структурированное интервью.
- Формирование опросника по компетенциям.
- Разработка чек-листа.
- Кейсы. Методология разработки.
- Проведение оценки с использованием кейсов.
- Чек-лист.
- Деловая игра.
- Методика разработки или адаптации сценария.
- Разработка чек-листа.
- Интервью по бизнес-процессам.
- Учет результатов.
Полезность
- узнаете, как разрабатывать модели компетенций в своей компании и адаптировать их для внедрения в компании
- получите актуальную информацию по комплексной оценке персонала
- научитесь моделировать игры и упражнения с целью проведения ассессмент-центра
