8(499) 609-06-21
# #

Жесткий менеджмент

Количество часов : 2 дня / 16 часов


На двухдневном тренинге будут рассмотрены инструменты и технологии менеджмента, которые позволяют значительно повышать эффективность управления, в том числе в кризисных ситуациях. Преподаватель особое внимание уделит инструментам «жесткого» управления персоналом.

Уровень подготовки слушателей
  • Средний
  • Продвинутый
Длительность:
2 дня очное обучение.

Объем:
16 академических часов.

Время:
с 10:00 до 17:00 

Документ:
Сертификат.

Место:
г. Москва, ул. Бутырский Вал, д. 24/13, стр. 1.

Аудитория
  • Владельцы бизнеса
  • Руководители компаний
  • Начальники структурных подразделений
День 1
   
  • Жесткий менеджмент в современной системе управления.
  • Принципы, по которым работает жесткий менеджмент. Когда их применять.
  • Оптимальная пропорция «кнута» и «пряника».
  • Жесткий менеджмент и самодурство. В чем отличие и где грань.
  • Ограничение жесткого менеджмента.
  • Новый коллектив подчиненных.
  • Я новый руководитель. Как с самого начала правильно себя позиционировать.
  • Основные ошибки при вхождении в должность.
  • Практикум: упражнение «Проведение первого собрания с новым коллективом по алгоритму».
  • Признаки неуправляемости подчиненных.
  • Попытка изменить подчиненными расстановку сил.
  • Невыполнение распоряжения или некачественное выполнение. Как правильно реагировать.
  • Практикум: кейс «Сложный сотрудник», упражнение «Беседа с сотрудником по алгоритму».
  • Работа с отговорками.
  • Почему я. Это не моя работа / не входит в мою ответственность.
  • Я слишком занят. Я не справлюсь / у меня не получится.
  • Я плохо себя чувствую. Дополнительные отговорки от участников.
  • Практикум: упражнение «Подготовка ответов на отговорки».

 День 2

  • Нарушение дисциплины.
  • Опоздания. Прогулы. Появление на работе в нетрезвом состоянии
  • Курение в неположенном месте. Неоднократные дисциплинарные нарушения. Алгоритм действия руководителя
  • Практикум: упражнение «Дисциплинарная беседа».
  • Проведение совещания.
  • Как управлять коллективом при помощи совещаний.
  • Этапы проведения совещания.
  • Роль и функции ведущего.
  • Подводные камни.
  • Почему договоренности, достигнутые на совещаниях, не выполняются.
  • Практикум: упражнение «Проведение совещания».
  • Психология подчиненных.
  • 4 типа подчиненных.
  • Умение определять тип сотрудников и выстраивать тактику управления.
  • Сильные и слабые стороны каждого типа подчиненных.
  • Как выявить «серого кардинала» в своем коллективе.
  • От каких сотрудников не стоит ожидать прорывов.
  • Каким руководителям сотрудники «садятся на шею».
  • Конфликты и интриги в коллективе, кто инициатор и что с этим делать.
  • Типовая совместимость руководителя и подчиненных.
  • Практикум: упражнение «Определение типов своих подчиненных»
  • Работа в условиях изменений.
  • Сопротивление изменениям подчиненных. Уровни сопротивления.
  • Практикум: упражнение «Разработка методов преодоления сопротивления», упражнение «Проведение информационного совещания об изменениях».
Полезность

Вы получите ответы на вопросы: что делать, когда сотрудник выходит из-под контроля и руководителем манипулируют подчиненные, а их эффективность оставляет желать лучшего? Как грамотно бороться с нежеланием сотрудников выполнять ваши поручения? А если сотрудник не способен к развитию и только скидывает с себя ответственность? 


Безналичный расчет для юридических лиц. Нажмите на кнопку "Отправить без оплаты", которая расположена ниже. С Вами свяжется наш специалист, который подготовит и направит Вам по электронной почте договор и счет. Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Наличными в кассу. Нажмите на кнопку "Отправить без оплаты", которая расположена ниже. С Вами свяжется наш специалист, который подготовит и направит Вам по электронной почте договор. Оплата производится наличными в кассу Учебного Центра. Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Электронными деньгами, пластиковой картой или через терминал оплаты. Вы можете оплатить обучение, не отходя от компьютера. Для этого необходимо заполнить поля в форме, расположенной ниже, и нажать кнопку "Оплатить участие". Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Оставить заявку

Если вы хотите заключить договор, то укажите следующие данные
Вы представляете: *

Контактная информация
Контактное лицо: *
С кем можно будет связаться по возникшим вопросам
Телефон: *
Контактный телефон для уточнения вопросов
Email: *
На этот Email придут счёт и договор на семинар
Дополнительная
информация:
Заполнять не обязательно


К оплате: 0  руб.