WhatsApp
Кризисы и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты, в том числе и вложения в товарные запасы.Дефицит товаров приводит к потере продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли. В оптовых и оптово-розничных компаниях в товарные запасы вложена основная часть оборотных средств. И от эффективности их использования зависит эффективность компании в целом.
Аудитория
- Директора по закупка и логистике
- Менеджеры отделов закупок и логистики
- Специалисты по управлению запасами
- Сотрудники отделов планирования
- Категорийные менеджеры
Занятие 1. Сущность запасов
Занятие 2. АВС анализ
Занятие 3. Как рассчитать будущую потребность в товаре
Занятие 4. Расчет параметров управления запасов
Занятие 5. Расчет заказа поставщикам
Занятие 6. Показатели эффективности управления запасами
Занятие 7. Групповая работа — Разбор кейсов участников курса
Занятие проходит в формате групповой работы, в результате которой участники получат решения и инструменты для решения своих проблемных ситуаций в работе с поставщиками.
- Типичные ошибки при расчете заказа поставщикам.
- Экономическая сущность запасов.
- Классификация запасов. Затраты, связанные с запасами. Классическая формула оптимального объема заказа — формула Уилсона.
Занятие 2. АВС анализ
- Классический АВС анализ — суть метода, механика проведения.
- Методы разделения групп А,В,С. Двухфакторный АВС анализ.
- Ошибки при проведении АВС анализа
- Применение в закупках и управлении запасами.
- Зависимость величины страхового запаса от категории АВС.
- XYZ анализ.
- Рекомендации по группам А,В и С, и по группам X,Y и Z.
Занятие 3. Как рассчитать будущую потребность в товаре
- Расчет потребности с помощью средних — средневзвешенная, среднескользящая.
- Расчет потребности с помощью метода экспоненциального сглаживания.
- Расчет будущей потребности для товаров с сезонным спросом. Коэффициенты сезонности.
Занятие 4. Расчет параметров управления запасов
- Расчет точки заказа.
- Как определить длительность цикла поставки.
- Влияние выполнения заказа на величину запаса.
- Причины создания страхового запаса.
- Методы расчета страхового запаса.
Занятие 5. Расчет заказа поставщикам
- Как рассчитывать заказ поставщикам.
- Модели пополнения товарного запаса — с фиксированным объемом, с фиксированным периодом между заказами, минимум-максимум.
Занятие 6. Показатели эффективности управления запасами
- Какие показатели управления запасами используются на практике.
- Как рассчитывается степень удовлетворения спроса клиентов.
- Формулы расчета оборачиваемости товарных запасов.
- Нормативная оборачиваемость. Уровень запаса/покрытие продаж
- Показатели доходности по товарам.
Занятие 7. Групповая работа — Разбор кейсов участников курса
Занятие проходит в формате групповой работы, в результате которой участники получат решения и инструменты для решения своих проблемных ситуаций в работе с поставщиками.
Полезность
После обучения вы:
- Научитесь эффективно управлять товарными запасами
- Узнаете, как планировать продажи и поставки товаров
- Научитесь определять будущую потребность в товарах
- Научитесь выявлять неликвиды и сверхзапасы и причины их возникновения
- Узнаете основные методы избавления от неликвидов
- Получите инструменты для расчета параметров управления запасами
- Получите инструменты для расчета заказа поставщикам без дефицитов и неликвидов
