8(499) 393-07-66  WhatsApp
# #

Talent Management

Управление персоналом
Длительность: 
4 месяца
Время: 
индивидуально
Документ: 
удостоверение

Преподаватели: Мартынова Ксения, Романова Ольга, Люцко Виктория, Самойлова Елена, Блажнова Светлана

78 000  руб. Оставить заявку

Дата начала
Дата окончания
Форма обучения
Место проведения
стоимость
10.12.2022 00:00 10.04.2023 00:00 заочная Дистанционно 78 000  руб.

По окончании курса вы сможете проводить аудит существующей системы Talent management и выстраивать процессы по построению системы работы с талантами и карьерой сотрудников с нуля. Научитесь работать с карьерой сотрудников внутри компании, выстраивать процесс управление талантами, возьмете в работу самые актуальные инструменты: обзор талантов, talent assessment, 9 box chart, succession planning.
Аудитория
  • HRD и и HRBP, в фокусе которых построение или перезапуск модели Talent Management — системы управления талантами
  • T&D руководителей и специалистов по работе с карьерой сотрудников, которые хотят повысить квалификацию с сфере развития талантов
Модуль 1. Стратегия управления талантами — определение отправных ориентиров для будущего организации
  • Строим связь бизнес стратегии и управления талантами
  • Определяем главное — стратегические «способности» организации
  • Выбираем вашу философию и принципы управления талантам
  • Настраиваем правильную HR аналитику по управлению талантами
  • Формируем план управления талантами на основе данных
  • Готовим проактивный план преемственности — ускоряем кадровый резерв
  • Супер-сила HR – зажигаем управление талантами в организации
Модуль 2. Привлечение талантов — формирование подходов, выбор инструментария и модели привлечение талантов
  • Основные направления и стратегии привлечения персонала
  • Инструменты привлечения персонала
  • Процесс, роли и ответственность в процессе привлечения персонала
  • Рекрутмент и внешний кадровый резерв
  • Особенности построения внешнего резерва с примерами из различных компаний 
  • Влияние EVP и бренда работодателя
  • Расчёт затрат и экономической эффективности модели привлечения
Модуль 3. Программы работы с молодыми талантами — как важный ресурс для бизнеса
  • Изучаем лучшие практики работы с молодыми специалистами
  • Строим программы для молодых талантов с 0. С чего начать?
  • Собираем данные по компании, определяем круг стейкхолдеров и анализируем программы стажировок на рынке для вашей ЦА
  • Определяем, какие задачи должны решать стажеры, чтобы помочь бизнесу
  • Продаем идею бизнесу: 5 лайфхаков
  • Выстраиваем коммуникации по программе стажировок с заказчиком и смежными функциями
  • Привлекаем молодые таланты: с EVP и без. Как успешно запустить первый пилот
  • Каналы продвижения программ для молодых специалистов —социальные сети, ярмарки вакансий, кейс-чемпионаты, спецпроекты
  • Метрики
Модуль 4. Удержание талантов — диагностика рисков, создание плана по удержанию
  • Определяем факторы, влияющие на удержание сотрудников
  • Определяем, кто в зоне риска
  • Создаем план по удержанию сотрудников — когда он нужен, и нужно ли удерживать всех
  • Изучаем роль data&insights в удержании сотрудников
  • Отвечаем на ключевой вопрос «Exit interview: инструмент для галочки или источник ценных инсайтов?»
  • Аналитика удержания
Модуль 5. Практикум «Привлечение и удержание сотрудников. Решение кейса»

Модуль 6. Оценка потенциала как часть Talent Management. Роль модели компетенций в управлении талантами
  • Изучаем методы оценки потенциала Hi-Po
  • Российские и зарубежные практики
  • Определяем уровень требований к Hi-Po
  • Анализируем модель компетенций — критерии оценки потенциала
  • Модель компетенций и профессионально-важные качества, сходство и различия
  • Критерии эффективности модели компетенций. Создание, применение, актуализация
  • Учимся описывать поведенческие индикаторы
  • Изучаем основные правила написания поведенческих индикаторов для эффективной модели компетенций
  • Рассматриваем инструменты для оценки Hi-Po: ассессмент, интервью по компетенциям, стратегическая сессия, деловые игры, личностные опросник
Модуль 7. Развиваем таланты — формируем ИПР, развивающую среду, внедряем менторинг и обратную связь
  • Отвечаем на вопрос «В чем мотивация развития для Hi-Po?»
  • Виды, принципы, управление мотивацией
  • Создаем развивающую среду для талантов. Подход 70\20\10
  • Пишем индивидуальные планы развития
  • Ключевой вопрос — как избежать формализации и управлять развитием сотрудников
  • Особенности программ развития для топ менеджмента — особый фокус
  • Менторинг и коучинг в программах развития талантов
  • Обратная связь — эффективный инструмент управления развитием сотрудника
  • Критерии и оценка эффективности развития и управления развитием талантов
Модуль 8. Talent Review как важный элемент Talent Management
  • Какова роль Talent Review в процессе управления талантами?
  • Как подготовиться, когда начинать и какие бывают уровни калибровок потенциала?
  • Участники и роли в Talent Review. Роль HR менеджера
  • Как определить будущих лидеров и сотрудников с потенциалом эксперта? (9 box model, методология LASP)
  • Что происходит после калибровочных сессий Talent Review? обсуждаем лучшие практики и типичные ошибки
  • Ключевые метрики в управлении талантами и планирования преемственности
Модуль 9. Проводим «карьерные диалоги» с сотрудниками
  • Что такое карьерный диалог и какую роль он играет в системе управления талантами?
  • Зачем проводить беседы о развитии с сотрудниками? Цель, риски, польза
  • Как поговорить с руководителем /сотрудником о развитии? роли, ответственность, ожидания
  • Основные ошибки и правила проведения карьерных диалогов
Модуль 10. Практикум. Проводим «карьерные диалоги» с сотрудниками

Модуль 11. Кадровый резерв и план преемственности Succession planning — HR процесс или бизнес-необходимость
  • Кадровый резерв, или Succession planning – HR процесс или бизнес-необходимость?
  • На какие роли необходимо планировать кадровый резерв?
  • Подходы к планированию кадрового резерва – пул талантов или план
  • Методы оценки кадрового резерва
  • Кто за что отвечает – роли и ответственность: HR, руководитель, сотрудник
  • Критический опыт как основополагающий элемент планирования преемственности
  • Без чего планирование преемственности не будет работать? Основные ошибки
Модуль 12. Практикум по созданию кадрового резерва

Модуль 13. Онлайн-экскурсия Система развития талантов MARS
  • Управление результативностью
  • Как устроен PDP-план сотрудника, что делает сотрудник для своего развития
  • Career Key Beliefs, ключевые участники карьерного развития
  • Как реализовано планирование преемственности в компании
  • Подходы к оценке потенциала, матрица потенциала
Модуль 14. Автоматизация Talent management — создаем цифровую систему (кейс Сбербанка)
  • Цикл управления талантами и технологическая «подушка» — как создать экосистему
  • Ключевые шаги для автоматизации привлечения и подбора персонала
  • Автоматизируем адаптацию новичков — onboarding
  • Добавляем обучение и развитие, как сервисы для сотрудников
  • Выстраиваем «Умные» карьерные треки
  • Автоматизируем управление эффективностью как часть Talent Management 
  • Постановка целей и отслеживание результатов
  • Real time feedback как часть системы управления талантами
  • Удержание и прощание с талантами
  • Система выявления эмоционального выгорания — возможна ли автоматизация
  • Автоматизация выходных сервисов
  • Продукты для alumni

Безналичный расчет для юридических лиц. Нажмите на кнопку "Отправить без оплаты", которая расположена ниже. С Вами свяжется наш специалист, который подготовит и направит Вам по электронной почте договор и счет. Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Наличными в кассу. Нажмите на кнопку "Отправить без оплаты", которая расположена ниже. С Вами свяжется наш специалист, который подготовит и направит Вам по электронной почте договор. Оплата производится наличными в кассу Учебного Центра. Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Электронными деньгами, пластиковой картой или через терминал оплаты. Вы можете оплатить обучение, не отходя от компьютера. Для этого необходимо заполнить поля в форме, расположенной ниже, и нажать кнопку "Оплатить участие". Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.

Мои офертыОферты на Портале Поставщиков

Cведения об образовательных документах заносятся в ФИС ФРДО

Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ

Данное обучение можно заказать в корпоративном или индивидуальном форматах

Оставить заявку


Контактная информация
Фамилия Имя *
Контактное лицо
Телефон: *
Контактный телефон
Email: *
Контактный Email
Дополнительная
информация:
Заполнять не обязательно


К оплате: 78 000  руб.

CAPTCHA