Психодинамический коучинг

• Психоанализ организаций и социоанализ. Психоанализ о социальных феноменах
• Изучение организаций и теории группового взаимодействия
• Основатели психодинамического исследования организаций. Абрахам Залезник
• Характеры, лидерство и команды в организации. Теория Психологического контракта Гарри Левинсона
• Традиция Тэвистокского Института в Лондоне
• Конференции по групповым отношениям
• Теория конфликта в психоанализе
• Виды конфликтов в группах и организациях
• Конфликтология: эффективное управление конфликтом
• Типы организаций. Динамика больших и малых групп
• Диагностика организации и составление контракта на коучинг.
• Диалектика лидерства и индивидуальный коучинг
• Лидерство. Российская специфика лидерства
• Психология принятия решений. Психоанализ денег. Деньги и чувства
• Развитие безопасных отношений в организации: групп-анализ и теория привязанности
• Понятие эмоциональной зрелости. Основы психодиагностики
• Барьеры против деструктивных руководителей по Манфреду Кет де Врису – основные стратегии
• Основа феномена лидерства - психологическая власть
• Области психологической власти
• Роль эго-идеала.  Контракт
• Постановка целей на коучинг: стратегии, модели, инструменты коучинга
• Как руководителю создать свою команду. Страдис
• Эффективность командной работы топов накануне изменений
• Внутрикорпоративный коучинг
• Внедрение коучинга в культуру организации – изменение ценностей 

Тема 2.  Групп-аналитическая работа в организации. Организационная матрица. Расширение групповой матрицы (общей, динамической, личной) до институциональной. 

               Институциональная триангуляция (введение). Институциональные процессы смещения. Моббинг.

• Психодинамические противоречия и парадигмы в организации
• Основные организационные элементы
• Отдельная личность или же консультируемая команда - узел, в котором переплелись иерархические структуры этой институции, динамика ее клиентов, ее политические и экономические зависимости, ее историческое развитие
• Цикл жизни организации по Адизесу. Ключевые люди в организации
• Десять этапов жизнедеятельности организации: Выхаживание, Младенчество, Детство («давай-давай»), Юность, Расцвет, Стабилизация (Поздний расцвет), Аристократизм, Ранняя бюрократизация, Поздняя бюрократизация, Смерть
• Методы психодинамической работы с организацией, индивидуальный и групповой коучинг.
• Работа с сопротивлениями и защитами
• Семинары по лидерству – интенсивность процесса, отбор, сочетание наработок краткосрочной психодинамической психотерапии с элементами групповой динамики и концепциями лидерства
• Переходное пространство и гарантии безопасности. Готовность к изменениям
• Определение ключевой проблемы и формулировка целей
• Использование результатов диагностики. Самоаудит
• Роль публичных обязательств и контроля
• Групповое мышление, единение, доверие
• Регресс в группе и организационная патология
• Проективные методики в бизнес-консультировании

Тема 3.  Роль и функции групп-аналитика/оргконсультанта

• Позиция групп-аналитика, работающего в организациях
• Независимость, отстраненность, дистанция. Опасности размывания границ
• Попытки втягивания оргконсультанта внутрь организации
• Цели и периодичность супервизии оргконсультантом / групп-аналитиком своей работы
• Роль и функция групп-аналитика / оргконсультанта
• Функция групп-аналитика в роли оргконсультанта состоит в обнаружении и анализе в организации психодинамических процессов (проективные процессы, процессы проективной идентификации, резонансные явления, зеркальные отражения, переносы)
• Выявление динамической конфигурации организации и проработка конфликтов в организации возникших как следствие этой конфигурации
• Первый контакт и рабочие отношения
• Специфика ведения переговоров о психодинамичекой работе психоаналитика с организацией
• Два основных вида консалтинга: экспертный и процессный
• Составление юридического контракта с организацией учитывающего требования законодательства к информационно-консультационной деятельности и разъяснений налоговой инспекции
• Перенос и контрперенос в организации
• Проекция, интроекция и идентификация в социальных отношениях
• Первичная и вторичная социализация
• Перенос и контрперенос в аспекте средней регрессии.
• Защита и сопротивление
• Использование организации сотрудниками для усиления механизмов защиты от тревоги (М. Кляйн)
• Группы базовых допущений (А Бион)
• Социальные системы как защита от персекуторной и депрессивной тревоги (ЭллиотДжакс).
• Зеркальные феномены
• Влияние группового анализа и понятия отзеркаливания / зеркальности [mirroring] на организационную диагностику и вмешательства
• Организационное зеркало
• Понятие анти-групп, их влияние в организационной жизни (Nitsun, 1996)
• Бессознательное в организации
• Менеджмент сознательных и бессознательных процессов в организации
• Страх как составляющее бессознательного организации
• Страх и зависимость в организации
• Роль страха в менеджменте изменений. Примитивные страхи
• Страхи, обусловленные характером работы. Личные страхи не работе
• Различные формы интервенций
• Специальные интервенции: привлечение экспертов для консультаций, командные супервизии, коучинг для ключевых сотрудников, тренинги, творческие лаборатории, рефлексивные семинары, лекции
• Институциональные треугольники. 
• Структуры в организации по Э. Берну. Главная внешняя граница
• Главная внутренняя граница
• Динамика организаций в терминах основных и вторичных внутренних, а также внешних границ, и процессов, которые на этих границах протекают.
• Культура и идеология. Ритуалы и мифы
• Культура как часть институциональной матрицы
• Мифы в организации. Ритуалы и артефакты
• Процедура анализа корпоративной культуры по Шейну
• Управление внутренней интеграцией
• Представления о реальности, истине, времени и пространстве
• Процессы изменений в организациях
• Изменения как угроза идентичности сотрудников и организации в целом
• Глубинные страхи и фантазии об организации
• Работа с изменениями на всех уровнях функционирования группы ( Foulkes, 1964)
• Матрикуляция (MartinBhurruth)
• Рамки и сеттинг работы в организации
• Рамки и сеттинг в формате групп-аналитического коучинга руководителей организаций
• Рамки и сеттинг в формате супервизии команд
• Рамки и сеттинг в формате сопровождения развития организации в целом